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塑膠零件 周一 6月 23, 2014 9:14 pm
tutuqwe
塑膠零件
現在很多智能硬件的初創企業是從軟件團隊轉型而來，[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠零件[/url]他們有著天馬星空的想像力，期望通過一兩款產品征服世界。然而在他們面前的制造業，則是另一種溫吞的情形。對於智能硬件的初創企業來說，訂單量往往成為自己的硬傷。
把的資源放在最大訂單的客戶頭上，對於工廠管理者來說，其實是理所當然天經地義的事情。同時，頻繁[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠加工[/url]切換產品生產線，往往意味著工時的浪費和質量成本的增加。所以有些工廠企業主面對找上門來的生意，往往張口就問：量有多少？就我所處的設備制造業來說，零件數量往往以幾千甚至幾百來計，而且供應穩定。當然這是需要多年的合作和相互信任，非一朝一夕能做到的。我想表達的意思是，在中國的制造業，除了康這種動輒數十萬人的巨無霸，還有許多規模不等形態各異的工廠。既有資本雄厚運營高效光鮮亮麗的工廠，也有污水橫流烏煙瘴氣的夫妻店或者兄弟作坊。它們可能就隔著一條馬路，相互補充，毫無違和感。如果有心建立長期的合作關系，或許可以從其它領域找到不錯的合作伙伴。
我沒有軟件行業的從業經歷，不過從我有限的見聞裡，我能夠分明感覺到軟件行業的高壓力和快節奏，而制造業還延續著百年前所形成的制造工藝和生產節奏。身處制造業的職場人[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠射出[/url]，每一次職位的提升都意味著若干年的工作積累。作為八零後，有時候我甚至妒忌那些在軟件行業同齡人的光鮮履歷。
同時就我的理解，軟件行業的成果大多數所見即所得。而在制造業都會有交期的概念，即從收到客戶訂單到交出實體產品的時間。交期隨行業不同而差異很大。每生產一款產品，往往需要不同部門之間[url="http://www.shouming.com.tw">射出加工[/url]和內外部的溝通協調，還有機器設備和人力資源的重新配置。這對工廠的運營能力會是很大的挑戰。在我的經歷裡，往往是越趕越忙，越忙越亂，一亂就歇菜。對於新的產品和項目，留足充裕的試錯和糾正時間，往往是非常必要的。
制造業依然屬於重資產行業。我接觸的很多工廠主往往會炫耀自己新買的設備或新投的生產線，而不會去秀自己新開發的產品。因為投資多是多年經營所得，把收益和風險擺在最前面，也是可以理解的了。如今制造業的熱門話題依然是精益生產，[url="http://www.shouming.com.tw">工程塑膠[/url]提高運營效率，使投資的收益最大化。風險投資和資本運作，對於很多企業主來說還是很陌生的話題。
氬焊機[url][/url],slide bearing,Plastic bearing,powder metal,sintered metal]
現在很多智能硬件的初創企業是從軟件團隊轉型而來，[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠零件[/url]他們有著天馬星空的想像力，期望通過一兩款產品征服世界。然而在他們面前的制造業，則是另一種溫吞的情形。對於智能硬件的初創企業來說，訂單量往往成為自己的硬傷。
把的資源放在最大訂單的客戶頭上，對於工廠管理者來說，其實是理所當然天經地義的事情。同時，頻繁[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠加工[/url]切換產品生產線，往往意味著工時的浪費和質量成本的增加。所以有些工廠企業主面對找上門來的生意，往往張口就問：量有多少？就我所處的設備制造業來說，零件數量往往以幾千甚至幾百來計，而且供應穩定。當然這是需要多年的合作和相互信任，非一朝一夕能做到的。我想表達的意思是，在中國的制造業，除了康這種動輒數十萬人的巨無霸，還有許多規模不等形態各異的工廠。既有資本雄厚運營高效光鮮亮麗的工廠，也有污水橫流烏煙瘴氣的夫妻店或者兄弟作坊。它們可能就隔著一條馬路，相互補充，毫無違和感。如果有心建立長期的合作關系，或許可以從其它領域找到不錯的合作伙伴。
我沒有軟件行業的從業經歷，不過從我有限的見聞裡，我能夠分明感覺到軟件行業的高壓力和快節奏，而制造業還延續著百年前所形成的制造工藝和生產節奏。身處制造業的職場人[url="http://www.shouming.com.tw">塑膠射出[/url]，每一次職位的提升都意味著若干年的工作積累。作為八零後，有時候我甚至妒忌那些在軟件行業同齡人的光鮮履歷。
同時就我的理解，軟件行業的成果大多數所見即所得。而在制造業都會有交期的概念，即從收到客戶訂單到交出實體產品的時間。交期隨行業不同而差異很大。每生產一款產品，往往需要不同部門之間[url="http://www.shouming.com.tw">射出加工[/url]和內外部的溝通協調，還有機器設備和人力資源的重新配置。這對工廠的運營能力會是很大的挑戰。在我的經歷裡，往往是越趕越忙，越忙越亂，一亂就歇菜。對於新的產品和項目，留足充裕的試錯和糾正時間，往往是非常必要的。
制造業依然屬於重資產行業。我接觸的很多工廠主往往會炫耀自己新買的設備或新投的生產線，而不會去秀自己新開發的產品。因為投資多是多年經營所得，把收益和風險擺在最前面，也是可以理解的了。如今制造業的熱門話題依然是精益生產，[url="http://www.shouming.com.tw">工程塑膠[/url]提高運營效率，使投資的收益最大化。風險投資和資本運作，對於很多企業主來說還是很陌生的話題。
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