年初以來，該事業部針對小技橡膠改、檢修較多的情形，深入開展“我為安全作診斷”“我的崗位我負責”活動，完善全員全方位全過程的HSE責任制度體系，創新副班學習形式，提高全員安全環保意識和技能，推動應急預案演練常態化；落實從嚴管理，實行現場直接作業標准化、規範化，持續開展隱患排查治理，以事業部級事故“五個為零”夯實創效基礎。 該事業部定期開展標准化專業檢查，每月底精心做好裝置周期消缺小修等工作，強化設備專業持續改進。三季度，事業部設備完好率達99%，關鍵設備故障率為零，設備原因非計劃停車降低近8個百分點。 在此基礎上，他們結合產品贏利能力，根據不同生產線適應性，調整產品結構，以穩產優產追求效益最大化。10月份，SBS某牌號產品效益好，他們立即追加產量計劃，並安排專線轉開，當月年產20萬噸SBS裝置、年產6萬噸熱塑橡膠SEBS、SIS裝置產銷量均創歷史新高，兩個主打牌號SIS產品關鍵質橡膠量指標合格率創“雙百”佳績。 該事業部還深化持續改進，全力推進產品鏈價值增值工作，力求“生產過程增值”和“市場增值”齊頭並進，做好裝置節能降耗“減法”。10月份，該事業部市場增值8421萬元，過程增值413萬元。 博主好站推薦：[marquee scrollamount="1" width="350" height="15]
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