在服裝行業，庫存是始終懸在各大企業頭上的一把鋒利的雙韓國童裝批發刃劍。一方面，如果庫存較低，就會出現斷貨，減少利潤，失去加盟商的信任；另一方面，如果庫存較高，一旦消化不掉，每天都會貶值，並占用大量的資源，增加運營風險，影響企業的持續健康經營。 　　美邦服飾一度受高企的庫存水平的困擾，以至於在2012年新春酒會上，每個高層管理者都被要求針對如何消化存貨進行輪流發言，檢討、反思、獻計獻策。經過一段時間團體服的努力，美邦服飾的庫存從歷史最高點，回落到行業平均水平。 　　美邦服飾之所以如此重視消化庫存，是有原因的。 　　美邦服飾一直被認為是ZA團體制服RA在中國最忠實的學生，高舉快時尚旗幟，以快取勝，快速的產品設計、快速的貨品投放、快速的客戶反應等等，的各個環節都需要具備極為迅速的反韓國童裝應能力。 　　快時尚旗幟意味著，存貨一旦積壓，就會迅速從顧客眼球中消失，顧客不再願意為此買單。另外，和傳統服飾相比，快時尚的存貨貶值速度更快，如果短時間內銷售不完，跳水銷售不可避免，造成資產蒸發。 　　在庫存最高點的2011年一季度，美邦服飾庫存和資產的比例達到35。3%，而同期的杉杉服裝，只有8。8%。如果不能及時消化庫存，按照平均55%的折扣計算，30億的庫存，將直接損失16。5億，而這將是90億總資產的18%！ 氬焊機,slide bearing,Plastic bearing,powder metal,sintered metal
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